品牌就像动植物一样，每个品牌都有它们的生命周期，都会经历一个初创、成长、成熟和升级的过程。在顺骋集团不断发展的历程里，也面临着一个品牌难题：企业logo老化，换还是不换，怎么办？

在合智与顺骋集团合作的过程中，我们深度了解到企业的顾虑，虽然意识到企业logo已经不符合当下的经营理念，传播力不足，但想要升级换新，又怕logo换了老用户“不认识”，非常纠结。

其实对于企业logo是否升级，不能单线去判断，要针对企业现状做全面的梳理，基于企业发展战略和定位去评估logo升级后对企业的影响，权衡利弊，以此来评判是否换、怎么换。基于以上，合智对企业高层进行了一次内部深度访谈，对企业历史、业务板块、目标用户、行业状况、以及竞争对手、未来的战略目标等进行了深度探讨和分析，通过这些分析对品牌进行了如下诊断。

01.企业现状——当前企业经营已经到了一个关键转折点，需要动力和生机更上新台阶；

02.目标客户——过去的主要消费群体是70-80后，与目前的主要消费者群体90-00后存在巨大认知差异；

03.未来战略——集团内部多轮驱动，每个人都可以是老板，协同向前，成就奋斗者；

从以上三大维度出发对企业进行诊断，明确了目前的logo形象无法满足以上需求，对未来发展形成阻碍，故而得出第一个重要结论：logo到底要不要换？答案是“换”！

接下来，又一个重要的问题就是logo怎么换？大换还是小换？先分析下企业目前的logo，再来决策。

通过剖析，合智发现目前企业logo整体形象缺乏生命力，基于当下方向做小调整无法契合企业现状。且配色和logo风格过于老化，无法满足目标消费者的审美需求。此外，对于企业未来的战略规划也无法起到更好的诠释作用。同时经过调研发现，用户对于顺骋企业的依赖主要来源于服务本身，企业logo不是用户识别顺骋的绝对性因素。对于用户来说，是否更换企业logo相对而言不是他们最关心的点。故而，得出第二个重要结论：logo可以大换血。

基于以上决策，结合企业愿景、业务板块、服务平台、品牌对内对外形象、品牌基因等维度，形成了最终的全新升级标识。

在实际落地的视觉设计中，我们从“顺骋”二字出发，取企业名字所含的一往无前、尽情驰骋之意，将“驰骋的骏马”作为核心立意，取首字母“S”作为核心元素。

标志中，多个字母“S”汇集成了飘扬的马鬃，似舞动的赛车旗帜，又似奔涌向前、绵延不绝的波浪，寓意企业内部协同向前，立志成为行业“旗帜”、引领汽车服务行业奔赴未来。

色彩上，选用具有可靠、信赖、宽容、理性的蓝色，旨在强调企业能为消费者带来服务的信任感和驾乘的安全感，同时链接汽车的科技感和未来感，寄托企业发展的美好蓝图。

接下来，合智对其进行了延展应用，设计了顺骋的全新VI系统，以此增强logo与集团、品牌之间的关联度，并实现内部的系统化、统一化管理。

【划重点】

随着时间的变化，企业的logo和品牌一样，一定要与时俱进。企业logo的换新需要结合企业战略及定位来策划设计，若现有企业logo在多年经营中已经构建为重要的品牌资产，与企业发展方向较为一致，且用户对其已有深度认知，那么在升级企业logo时要慎重，尽量保留核心元素小范围优化。相反，若现有logo已经与企业当下战略严重不符，且缺乏市场竞争力时，可以尝试大改动，但要基于企业发展战略，充分权衡升级logo对企业的影响，从而去做出正确的决策。